L'essentiel en bref
La Conception générale de la logistique de l’armée (CG log A) définit le cadre stratégique pour la transformation de la logistique de l’Armée suisse en une logistique d’engagement décentralisée, résiliente et apte à fonctionner efficacement en cas de guerre. Elle règle les questions concernant l’approvisionnement, la constitution de stocks, la protection, le service sanitaire, les infrastructures et la collaboration avec des partenaires civils afin que l’armée puisse rester opérationnelle sur une période prolongée en cas de crise.
Le CDF s’est notamment penché sur le degré de maturité de la CG log A pour vérifier s’il était d’ores et déjà possible d’en dégager des mesures concrètes applicables à tous les niveaux logistiques. Il a conclu que le Groupement Défense peut à présent intégrer dans ses processus ordinaires les mesures qui découlent de la CG log A, puis les développer. Des questions essentielles ne sont toutefois pas encore réglées.
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mesures requises
> 2035
mise en œuvre prévue de 2027 à après 2035
> 5 mrd
de francs, selon une estimation sommaire des coûts
> 90 %
taux de dépendance de l’armée envers du matériel d’armement étranger
Résultats principaux
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La prise en compte des liens avec la logistique civile et les chaînes d’approvisionnement est insuffisante
Les mesures proposées sont étroitement liées à logistique de base et d’engagement de l’armée. Sur ce point, la viabilité de la CG log A n’est pas encore suffisamment démontrée. À l’avenir, armasuisse doit être davantage associé aux travaux.
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Le développement des capacités et la planification de l’armée doivent être coordonnés
La logistique est une tâche transversale qui englobe tous les domaines de l’armée. La mise en œuvre de la CG log A et son utilité sur le plan militaire sont tributaires des finances générales de l’armée et des priorités que celle-ci s’est fixées.
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La participation du SG-DDPS est nécessaire
Le SG-DDPS doit veiller à la cohérence des objectifs, des ressources et des priorités au sein du département et garantir la transparence en matière de réalisation des objectifs et d’utilisation des ressources.
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La stratégie en matière de politique de sécurité manque encore de cohérence
La stratégie en matière de politique de sécurité poursuit une approche globale. La compatibilité visée entre les différentes stratégies n’est, pour l’heure, pas encore complètement assurée ; elle nécessite une meilleure coordination.
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Toutes les questions liées à l’informatique doivent être examinées
L’armée doit pouvoir assurer le bon déroulement de ses processus logistiques, même en cas de crise. La faisabilité des solutions internes qui ont été étudiées n’ayant pas été confirmée, la solution SAP qui n’avait pas été retenue initialement est réexaminée.