La stratégie du CDF
La stratégie montre comment le CDF, en tant qu'organe suprême de surveillance financière de la Confédération, remplit son mandat légal. Les objectifs stratégiques concrétisent les priorités stratégiques pour la période 2025-2028.
Vision
Nous apportons des changements positifs au service de la population et nous suscitons la confiance en cultivant la transparence.
Mission
- Nous ciblons notre engagement là où cela a du sens.
- Nous adoptons un regard vigilant et nous rompons avec les modes de pensée habituels.
- Nous défendons nos convictions avec cohérence et équité.
- Nous pensons et travaillons en toute indépendance.
- Nous abritons des talents leviers de changements.
- Nous faisons preuve de leadership en matière de surveillance financière aux niveaux national et international.
Valeurs
- Direction : je pratique une direction transparente qui favorise la confiance.
- Collaboration : je me comporte avec les autres comme j’aimerais qu’ils se comportent avec moi.
- Professionnalisme : je fournis un travail crédible et fiable et j’apporte une valeur ajoutée.
- Innovation : je quitte ma zone de confort au bénéfice de meilleures solutions et je m’essaie à la nouveauté.
Objectifs stratégiques pour 2025-2028
Perspective externe
- Nous voulons accroître la visibilité et la valeur de notre travail.
- Nous voulons gérer nos relations avec les parties prenantes de manière plus ciblée et efficace.
Perspective interne
- Nous voulons améliorer l’efficacité des processus internes en privilégiant les solutions simples et pragmatiques.
- Nous voulons continuer d’offrir des perspectives à nos collaborateurs et collaboratrices et préserver la passion au travail.