{"id":43922,"date":"2026-04-27T11:39:46","date_gmt":"2026-04-27T09:39:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.efk.admin.ch\/?post_type=fachtexte&#038;p=43922"},"modified":"2026-04-27T11:39:49","modified_gmt":"2026-04-27T09:39:49","slug":"wenn-der-autopilot-uebernimmt-good-governance-im-ki-zeitalter","status":"publish","type":"fachtexte","link":"https:\/\/www.efk.admin.ch\/it\/fachtexte\/wenn-der-autopilot-uebernimmt-good-governance-im-ki-zeitalter\/","title":{"rendered":"Wenn der Autopilot \u00fcbernimmt: Good Governance im KI-Zeitalter"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die zunehmende Verbreitung agentischer k\u00fcnstlicher Intelligenz (KI) stellt Unternehmen vor grundlegende Herausforderungen. Agentische KI-Systeme zeichnen sich dadurch aus, dass sie Entscheidungen eigenst\u00e4ndig treffen. Dadurch entsteht eine digitale Arbeitskraft, die vermehrt als Autopilot agiert \u2013 also mit schwindendem menschlichem Einfluss. Dies ver\u00e4ndert nicht nur die Gesch\u00e4ftsprozesse, sondern auch die Anforderungen an die Governance von Organisationen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Fachartikel \u00ab&nbsp;<a href=\"https:\/\/magmaforskning.econa.no\/index.php\/magma\/article\/view\/1532\/1719\" type=\"link\" id=\"https:\/\/magmaforskning.econa.no\/index.php\/magma\/article\/view\/1532\/1719\">Governing the Future Digital Workforce &#8211; The Three Lines Model in the Age of Agentic Artificial Intelligence<\/a>&nbsp;\u00bb greift diese Entwicklung auf und \u00fcbertr\u00e4gt ein etabliertes Governance-Modell auf die neue Realit\u00e4t mit agentischer KI. Ausgangspunkt bildet dabei das sogenannte \u00ab&nbsp;Three Lines Model&nbsp;\u00bb. Es gliedert Unternehmen traditionell in drei Linien: Operatives Management, Compliance &amp; Risikokontrolle und Internal Audit.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im Zentrum steht die Frage, wie Organisationen ihrer Verantwortung wirkungsvoll nachkommen k\u00f6nnen, wenn Entscheidungen zunehmend von KI-Systemen getroffen werden. Der Artikel zeigt, dass bestehende Strukturen an ihre Grenzen stossen: Kontrollm\u00f6glichkeiten werden diffuser, Risiken schwerer vorhersehbar und Prozesse weniger transparent. Daraus ergibt sich die Notwendigkeit, Governance-Ans\u00e4tze weiterzuentwickeln und st\u00e4rker auf die Besonderheiten intelligenter Systeme auszurichten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gleichzeitig macht der Beitrag deutlich, dass die Verantwortung weiterhin beim Menschen bleibt. Unternehmen m\u00fcssen daher nicht nur technologische Kompetenzen aufbauen, sondern auch ihre Kontroll- und Steuerungsmechanismen anpassen. Damit steigen auch die Anforderungen an die Mitarbeitenden in allen drei Linien: Sie m\u00fcssen KI-Systeme verstehen und deren Risiken einsch\u00e4tzen, um den Einsatz von KI im Tagesgesch\u00e4ft verantwortungsvoll zu steuern. Und nicht zuletzt wird es k\u00fcnftig noch wichtiger, dass die Funktionen der drei Linien wirkungsvoll ineinandergreifen.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"menu_order":0,"template":"","class_list":["post-43922","fachtexte","type-fachtexte","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.8 (Yoast SEO v27.8) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Wenn der Autopilot \u00fcbernimmt: Good Governance im KI-Zeitalter - Controllo federale delle finanze (CDF)<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.efk.admin.ch\/it\/fachtexte\/wenn-der-autopilot-uebernimmt-good-governance-im-ki-zeitalter\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Wenn der Autopilot \u00fcbernimmt: Good Governance im KI-Zeitalter\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Die zunehmende Verbreitung agentischer k\u00fcnstlicher Intelligenz (KI) stellt Unternehmen vor grundlegende Herausforderungen. 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