{"id":36966,"date":"2025-02-24T11:02:54","date_gmt":"2025-02-24T10:02:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.efk.admin.ch\/?post_type=fachtexte&#038;p=36966"},"modified":"2025-02-24T11:02:57","modified_gmt":"2025-02-24T10:02:57","slug":"ein-plaedoyer-fuer-den-mut-zum-risiko","status":"publish","type":"fachtexte","link":"https:\/\/www.efk.admin.ch\/it\/fachtexte\/ein-plaedoyer-fuer-den-mut-zum-risiko\/","title":{"rendered":"Ein Pl\u00e4doyer f\u00fcr den Mut zum Risiko"},"content":{"rendered":"\n<section\n  class=\"content-block no-img\">\n  <div class=\"content-block__wrapper\">\n        <div class=\"content-block__text \">\n                  <div class=\"content-block__headline\"> <p>Glaubt man den Forschungen der Psychologen Daniel Kahneman und Amos Tversky scheuen Menschen nicht das Risiko, sondern Verluste. Welchen Einfluss hat dieser Verhaltensmechanismus auf Organisationen und den Umgang mit Risiken?<\/p>\n <\/div>\n                  <div class=\"content-block__content \">\n        <p><!-- wp:paragraph -->Je mehr man zu verlieren hat, je gr\u00f6sser die drohenden Verluste f\u00fcr das Individuum, desto risikobereiter ist der Mensch. Diese Verluste k\u00f6nnen vielf\u00e4ltig sein, nicht nur Geld oder Eigentum, auch Status, Anerkennung und Sicherheit. Auch die unangenehmen Konsequenzen aus Konflikten oder unpopul\u00e4ren Entscheidungen geh\u00f6ren zu den m\u00f6glichen Verlusten. Einen Besitzstand lediglich zu verteidigen, f\u00fchrt also zu einer geringen Risikobereitschaft. J\u00fcngere Studien st\u00fctzen diese Forschungsergebnisse von Kahnemann und Tversky: Wissenschaftler des Max-Planck-Instituts f\u00fcr Bildungsforschung in Berlin und der Universit\u00e4t Basel entdeckten 2016 bei einer Studie mit 77 L\u00e4ndern<sup>1<\/sup>, dass Alter allein kein Indiz f\u00fcr abnehmende Risikobereitschaft sei. Es stimmt, die Risikobereitschaft der Menschen in verh\u00e4ltnism\u00e4ssig reichen und sozialen L\u00e4ndern \u2013 wie die meisten L\u00e4nder in Europa und den USA \u2013 nimmt gem\u00e4ss Studie mit dem Alter ab, Frauen seien zudem grunds\u00e4tzlich weniger risikofreudig als M\u00e4nner. Anders jedoch in Staaten mit hoher Armut und pers\u00f6nlicher Not: Hier seien viele M\u00e4nner wie Frauen gleichermassen noch bis ins hohe Alter bereit, Wagnisse einzugehen.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->Wie mir ein Historiker erkl\u00e4rte, ist dieses Paradox ein wohlbekanntes: Je sicherer eine Gesellschaft wird, desto risikoscheuer verh\u00e4lt sich im Durchschnitt ein Individuum dieser Gesellschaft. Die reellen Bedrohungen sind \u2013 daf\u00fcr sei gedankt \u2013 bei weitem nicht mehr so hoch wie in vergangenen Epochen, gleichwohl pr\u00e4gt Angst unsere heutige Gesellschaft viel st\u00e4rker. Das zeigt auch Auswirkungen auf die Politik: W\u00e4hlende tendieren zu Besitzstandswahrung. F\u00e4hige Politiker erkennen, dass das kein Pfeiler f\u00fcr anhaltende Sicherheit und Wohlstand sein kann, sind aber auf W\u00e4hlerstimmen angewiesen. Also lauten die Devisen vorsichtiges Taktieren und hom\u00f6opathische Vorw\u00e4rtstendenzen statt Fortschritt.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading --><\/p>\n<p id=\"h-komfortzonen-schrumpfen-fursorgeinstinkt-nimmt-zu\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Komfortzonen schrumpfen \u2013 F\u00fcrsorgeinstinkt nimmt zu<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->Diese Verhaltensmuster werden durch eine moderne Tugend vermutlich noch verst\u00e4rkt: die Verletzlichkeit. Wir haben alle unsere verletzlichen Seiten, und es bedeutet ein Handeln wider die eigene Natur, sich konsequent den Anschein der unbeugsamen und unbesiegbaren St\u00e4rke zu geben. Verletzlichkeit macht also frei(er). Nur gibt es eben auch eine Kehrseite der Medaille: Menschen, die sich als besonders verletzlich begreifen, stufen anscheinend mehr Risiken als bedeutsam ein als jene, die sich selbst f\u00fcr widerstandsf\u00e4higer halten<sup>2<\/sup>. Wer etwa die eigene Gesundheit und die anderer Menschen als besonders fragil wahrnimmt, scheut demnach deutlich mehr Ansteckungsrisiken als eine Person, die sich und andere f\u00fcr gesundheitlich fit h\u00e4lt. Es gibt also einen Zusammenhang, wie resilient oder verletzbar sich jemand f\u00fchlt oder ist, und dem Meistern von Herausforderungen.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->F\u00fcr die Einsch\u00e4tzung der Widerstandsf\u00e4higkeit im Verh\u00e4ltnis zur Verletzlichkeit spielt auch die Reaktion der Umwelt eine Rolle, konkret der \u00abBesch\u00fctzerinstinkt\u00bb den Menschen gegen\u00fcber, die sich verletzlich zeigen. Ein Beispiel hierzu: In einem Team gibt es die \u00abstillen Fleissigen\u00bb, die konzentriert, effizient und mit hohem Engagement ihre Leistung bringen, und das mit sehr guter Qualit\u00e4t. Dann gibt es welche, die andere sehr offen daran teilhaben lassen, wie sehr sie gerade ein beruflicher oder privater Konflikt stresst, dass sie sich von einem Gespr\u00e4chspartner nicht wertgesch\u00e4tzt oder unwohl in einer Situation f\u00fchlen. Welchen Mitarbeitenden widmen Sie mehr Aufmerksamkeit und Zeit? Und wem \u00fcbertragen Sie lieber einen Zusatzauftrag, der vermutlich unangenehm, zeitm\u00e4ssig und emotional fordernd sein wird? Intuitiv sind wir versucht, diejenigen zu \u00abschonen\u00bb und zu sch\u00fctzen, die eher ihr Unwohlsein artikulieren. Ein sch\u00f6ner menschlicher Reflex, mit welchem Effekt? Die Toleranz f\u00fcr Belastungen, f\u00fcr den Umgang mit anstrengenden und herausfordernden Situationen der zweiten Gruppe sinkt, die Komfortzone wird immer kleiner. Und damit steigt das Bed\u00fcrfnis, was man hat und kennt zu bewahren \u2013 ergo: Die Risikobereitschaft sinkt. Ganz zu schweigen vom Nebeneffekt: Die \u00abstillen Fleissigen\u00bb werden oft vernachl\u00e4ssigt, auch wenn diese Leistungstr\u00e4ger sind.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading --><\/p>\n<p id=\"h-der-verlust-des-vertrauens-in-die-eigenen-fahigkeiten\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Der Verlust des Vertrauens in die eigenen F\u00e4higkeiten<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->Ein anderes Beispiel sind Eltern, die ihr Kind morgens mit dem Auto zur Schule bringen. Die Verkehrsdichte nimmt stetig zu und kein Elternteil will einen Unfall mit ihren Kindern riskieren. Gut gemeint, mit dem Effekt, dass die Kids sich kaum noch trauen, ohne Erwachsene eine Strasse zu \u00fcberqueren. Die Risikobereitschaft und das Vertrauen in die eigenen F\u00e4higkeiten der Besch\u00fctzten verk\u00fcmmern, sowohl bei der Person selbst als auch in ihrem Umfeld. Man nehme die \u00abAnleitung\u00bb f\u00fcr den Umgang mit Arbeitnehmenden der sog. Gen-Z, den zwischen 1995 und 2010 Geborenen: Nach den Ergebnissen einer deutschen Metastudie aus dem Jahr 2021 ist die Gen-Z die am meisten sicherheitsbewusste Kohorte am Arbeitsmarkt, und auch die sensibelste, \u00e4ngstlichste und im psychisch schlechtesten gesundheitlichen Zustand<sup>3<\/sup>. Im beruflichen Alltag \u2013 egal in welchem Sektor man t\u00e4tig ist \u2013 ist es fatal, wenn die Grundhaltung der Besitzstandswahrung und die damit einhergehende Risikoaversion \u00fcberhandnimmt. Dies soll nicht missverstanden werden: Es geht keinesfalls um ein Votum f\u00fcr Hasardeure oder f\u00fcr Entscheidungstr\u00e4ger, die Risiken eingehen im Bewusstsein, dass den Schaden ohnehin andere ausbaden m\u00fcssen, ohne dass sie pers\u00f6nlich viel verlieren. Es geht darum, dass \u00abStillstand\u00bb, also das Bewahren dessen, was man hat, eine echte Bedrohung f\u00fcr Organisationen ist. Diese leben davon, sich zu entwickeln, schneller und besser zu sein als die Konkurrenz, sich vorausschauend ver\u00e4ndern und nicht nur reaktiv anzupassen. Dies bedeutet aber auch, Komfortzonen zu verlassen und bewusst das Risiko einzugehen, etwas zu verlieren \u2013 als Individuum und als Unternehmen. Ich durfte das erleben, als ich eine Stelle bei einem internationalen Unternehmen annahm, das sich in einer massiven finanziellen Krise befand \u2013 es ging um alles, nicht (nur) f\u00fcr das Unternehmen, sondern f\u00fcr jeden Einzelnen. Die Wirkung war fulminant, es war eine Aufbruchstimmung sondergleichen. Die Gesch\u00e4ftsleitung verstand es, diese Energien und die pers\u00f6nlichen Interessen zum Wohl des Unternehmens zu kanalisieren.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading --><\/p>\n<p id=\"h-schwieriges-anreizsystem-zu-gesunder-risikobereitschaft\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Schwieriges Anreizsystem zu gesunder Risikobereitschaft<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->Die Frage ist also nun, wie man eine gesunde Risikobereitschaft erzeugen kann. Ein spannender Artikel<sup>4<\/sup> bringt es auf den Punkt: Mitarbeitende und F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen ihre komfortable Situation der Besitzstandsverteidigung verlassen. Die Rahmenbedingungen m\u00fcssen so sein, dass ein \u00abweiter wie bisher\u00bb nur noch Verlust bedeuten kann \u2013 an Reputation, an Anerkennung und Akzeptanz, an Position und evtl. auch an materiellen Benefits. Dieser Gedanke macht jedem erst einmal Angst, sowohl den Betroffenen als auch den Verursachern. Aber es hilft nichts. Wer seine Belegschaft einseitig aufruft zu Besonnenheit, Bescheidenheit und \u00ablieber dreimal nachdenken bevor man etwas tut\u00bb, braucht sich nicht zu wundern, wenn die Organisation ein Hafen f\u00fcr zufriedene Anh\u00e4nger des Mittelmasses wird und diejenigen, die durch Ver\u00e4nderung und Bewegung gewinnen wollen, davonlaufen. \u00abDu machst wie immer einen guten Job\u00bb darf kein Kompliment, sondern sollte ein Signal sein daf\u00fcr, dass man mit einer solchen Beurteilung nicht auf der Gewinnerseite steht. Und zwar mit Konsequenzen. Solange Mitarbeitende und F\u00fchrungskr\u00e4fte davon ausgehen k\u00f6nnen, dass sie nach gescheiterten Ver\u00e4nderungsvorhaben einfach wie bisher weitermachen k\u00f6nnen, werden sie noch so ambitionierten Vorhaben stets mit einem freundlichen Kopfnicken akzeptieren und aus einer sicheren Position darauf warten, dass die Energie und das Vorhaben verpuffen.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading --><\/p>\n<p id=\"h-risikomanager-als-gradmesser-fur-zu-hohe-risikobereitschaft\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Risikomanager als Gradmesser f\u00fcr zu hohe Risikobereitschaft<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->Zugegeben, es mag merkw\u00fcrdig anmuten, dass ausgerechnet jemand aus den Gilden der angeblichen klassischen Bedenkentr\u00e4ger \u2013 Risikomanager und Auditoren \u2013 zu mehr Risikobereitschaft aufruft. Verantwortungsloses Risiko- Gambling ist fatal f\u00fcr eine Organisation, aber mindestens so drastisch sind die Auswirkungen einer fehlenden Bereitschaft zu Risiken und Mut. Und w\u00e4hrend erster Fall publikumswirksam medial aufbereitet wird, habe ich noch keine Risikolandkarte gesehen, auf der das zweite Risiko gestanden w\u00e4re. In jedem Fall: Z\u00e4hlen Sie auf Ihre Risikomanager, sie helfen Ihnen mit ihrer Kompetenz zur Identifikation und Beurteilung von Risiken. Haben Sie einen mutigen und professionellen Risikomanager, k\u00f6nnen Sie sich darauf verlassen, dass er ungeschminkt aufzeigt, was \u2013 neben den Vorteilen \u2013 f\u00fcr m\u00f6gliche Nachteile entstehen k\u00f6nnen. Es geht also nicht um das blinde Eingehen von Risiken, sondern um fundierte Entscheidungen. Und entscheiden m\u00fcssen Sie. Mit allen Konsequenzen und mit gen\u00fcgend Anreizen, kontrolliert Risiken zu wagen.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><em>Brigitte Christ, stellvertretende Direktorin EFK<\/em><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>Anmerkungen\/Quellen:<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->[1] Propensity for Risk Taking Across the Life Span and Around the Globe \u2013 Rui Mata, Anika K. Josef, Ralph Hertwig, 2016<br \/>\n[2] Verletzlichkeit: Wir sind verletzlich. Macht uns das unfrei? | ZEIT ONLINE<br \/>\n[3] Generation Z \u2013 Wikipedia<br \/>\n[4] Risikobereitschaft: Mutig Risiken eingehen, Verluste vermeiden<\/p>\n      <\/div>\n                  <a href=\"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/ein-plaedoyer-fuer-den-mut-zum-risiko\/\" class=\"btn content-block__link\">Artikel im Magazin MQ Management und Qualit\u00e4t<\/a>\n          <\/div>\n  <\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"featured_media":0,"menu_order":0,"template":"","class_list":["post-36966","fachtexte","type-fachtexte","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.2 (Yoast SEO v27.2) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Ein Pl\u00e4doyer f\u00fcr den Mut zum Risiko - Controllo federale delle finanze (CDF)<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.efk.admin.ch\/it\/fachtexte\/ein-plaedoyer-fuer-den-mut-zum-risiko\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ein Pl\u00e4doyer f\u00fcr den Mut zum Risiko\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.efk.admin.ch\/it\/fachtexte\/ein-plaedoyer-fuer-den-mut-zum-risiko\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Controllo federale delle finanze (CDF)\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-02-24T10:02:57+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.efk.admin.ch\/wp-content\/uploads\/test\/palais.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"750\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"500\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.efk.admin.ch\/it\/fachtexte\/ein-plaedoyer-fuer-den-mut-zum-risiko\/\",\"url\":\"https:\/\/www.efk.admin.ch\/it\/fachtexte\/ein-plaedoyer-fuer-den-mut-zum-risiko\/\",\"name\":\"Ein Pl\u00e4doyer f\u00fcr den Mut zum Risiko - 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