{"id":32830,"date":"2024-08-06T10:01:05","date_gmt":"2024-08-06T08:01:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.efk.admin.ch\/?post_type=fachtexte&p=32830"},"modified":"2024-09-02T14:56:05","modified_gmt":"2024-09-02T12:56:05","slug":"das-interne-kontrollsystem-ihr-rettungsfallschirm","status":"publish","type":"fachtexte","link":"https:\/\/www.efk.admin.ch\/en\/fachtexte\/das-interne-kontrollsystem-ihr-rettungsfallschirm\/","title":{"rendered":"Das Interne Kontrollsystem \u2013 Ihr Rettungsfallschirm"},"content":{"rendered":"
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\n Eine Anleitung zur erfolgreichen Ausgestaltung <\/h2>\n \n
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Ein funktionierendes und gut ausbalanciertes IKS agiert in Ihrem Arbeitsalltag als pers\u00f6nlicher Rettungsfallschirm. Wie stellen Sie sicher, dass Ihr IKS diese Funktion erf\u00fcllt und nicht als Papiertiger in einer Schublade landet? W\u00fcrden Sie ohne Fallschirm aus dem Flugzeug springen? Sicher nicht. Auch wenn ein Fallschirm keine hundertprozentige Sicherheit garantiert, reduziert er das Unfallrisiko und tr\u00fcbt dabei nicht die Freude des freien Falls und des anschlie\u00dfenden Gleitflugs. Gleiches gilt beim Internen Kontrollsystem (IKS): Es garantiert Ihnen keine vollst\u00e4ndige Sicherheit, reduziert aber die Wahrscheinlichkeit, dass das Verm\u00f6gen aufgrund von Eingriffen einen erheblichen Schaden nimmt. Sie arbeiten und schlafen entspannter! Eine Anleitung zur erfolgreichen Ausgestaltung.<\/p>\n <\/div>\n \n\n \n \n \n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Legen Sie Ihr IKS breit aus, um den gr\u00f6sstm\u00f6glichen Nutzen zu erzielen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Im betriebswirtschaftlichen Sinn muss das IKS das ganze Unternehmen erfassen. Leider wird es aber oft auf die Prozesse zur Buchf\u00fchrung und zur finanziellen Berichterstattung begrenzt. In der Schweiz muss der Abschlusspr\u00fcfer das IKS nur bez\u00fcglich der Finanzberichterstattung beurteilen. Dadurch wird es zu einem \u00abBuchhalterthema\u00bb degradiert und dessen Potenzial nicht  ausgesch\u00f6pft. Stellen Sie daher sicher, dass Ihr IKS auch Prozesse erfasst, die einen Bezug zur Finanzberichterstattung haben: Es sollte zum Beispiel Prozesse zum Controlling, Personal und zum Subventionswesen umfassen. Dies schafft Nutzen.<\/p>\n\n\n\n

Erkennen Sie auch Synergien: Im Instrumenten-Dschungel ist es f\u00fcr die Betroffenen frustrierend und demotivierend, wenn zwischen den verschiedenen Steuerungs- und Kontrollinstrumenten Doppelspurigkeit spriessen und Ineffizienzen bestehen.<\/p>\n\n\n\n

Denken Sie breit und kreativ. Was k\u00f6nnte schieflaufen? Welche Fehler- oder Betrugsrisiken bestehen? Lassen Sie sich von Vorlagen leiten, personalisieren und individualisieren Sie diese aber immer auf ihre Bed\u00fcrfnisse und Risiken hin. Dies n\u00fctzt nicht nur dem IKS, sondern sch\u00fctzt auch Sie im Ereignisfall und zeigt, dass Sie vertiefte und gezielte und \u00dcberlegungen angestellt haben, um das Fehler- und Missbrauchsrisiko zu reduzieren.<\/p>\n\n\n\n

Kultur und Verhalten sind die entscheidenden Treiber f\u00fcr Fehler und Missbr\u00e4uche. Stellen Sie die richtigen Fragen: Wie ist die Integrit\u00e4t der Vorgesetzten bzw. der \u00abtone at the top\u00bb? Entspricht das vorgelebte Verhalten wirklich dem erw\u00fcnschten Verhalten? Vergessen Sie nie: \u00abDer Fisch stinkt vom Kopf\u00bb! Wenn die F\u00fchrung versagt, kommt es auch auf untergeordneten Stufen zu Problemen. In solchen F\u00e4llen ist immer erh\u00f6hte Aufmerksamkeit angezeigt und den Problemen auf den Grund zu gehen.<\/p>\n\n\n\n

Praxistauglichkeit, Verst\u00e4ndlichkeit und Abst\u00fctzung entscheiden \u00fcber den Erfolg<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das IKS ist eine Managementaufgabe und die oberste F\u00fchrungsebene tr\u00e4gt die Verantwortung daf\u00fcr. Falls diese aber nicht vom Nutzen \u00fcberzeugt ist, wird es nie die gew\u00fcnschte Wirkung entfalten. Daher braucht es eine kontinuierliche Sensibilisierung und gute Mitarbeitende. \u00dcberzeugende und qualifizierte IKS-Beauftragte k\u00f6nnen in Ihrer Organisation viel bewirken. Denn diese sind die Botschafterinnen und Botschafter in der Organisation, welche die Kader und Mitarbeitenden vom Nutzen eines gut austarierten IKS \u00fcberzeugen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Gestalten Sie das IKS verst\u00e4ndlich und anwendbar und verankern Sie es in Ihrem t\u00e4glichen Tun und Handeln, z. B. mit wirksamen Applikationskontrollen in den Systemen. Untersch\u00e4tzen Sie zudem nicht zwei wichtige und einfache Zutaten f\u00fcr ein IKS, die bei konsequenter Anwendung in s\u00e4mtlichen Bereichen grossen Nutzen stiften: Erstens die Funktionstrennung und zweitens Vier-Augen-Prinzip! Die Anwendung dieser einfachen Grunds\u00e4tze h\u00e4tte manch einem viel \u00c4rger erspart.<\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie zudem w\u00e4hlen k\u00f6nnen zwischen einer komplizierten und einer einfachen L\u00f6sung: Entscheiden Sie sich immer f\u00fcr die einfache \u2013 selbst bei Qualit\u00e4tseinbussen. Was n\u00fctzt Ihnen eine perfekte L\u00f6sung, wenn sie schwerf\u00e4llig und kompliziert ist und darum nicht angewendet wird? Zudem sind auch im IKS Kosten\/Nutzen-\u00dcberlegungen angebracht: Ein gut verankertes, angewendetes und wirksames IKS ist unerl\u00e4sslich, aber nicht \u00abum jeden Preis\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Das IKS ist unerl\u00e4sslich, aber kein Allheilmittel<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Trotz IKS haben Sie einen bedeutenden Fehler nicht aufgedeckt? Es muss allen Beteiligten klar sein, dass das IKS kein Allheilmittel ist und Grenzen hat: Es mag noch so gut ausgestaltet und implementiert sein, wird Ihnen nie absolute Sicherheit geben. Der Preis hierf\u00fcr w\u00e4re n\u00e4mlich zu hoch und das Kosten-Nutzenverh\u00e4ltnis nicht gegeben. Kl\u00e4ren Sie daher auf, was ein IKS kann und wo seine Grenzen liegen. So vermeiden Sie falsche Erwartungen, denn Fehleinsch\u00e4tzungen und Nachl\u00e4ssigkeiten wird es immer trotz einem guten IKS geben.<\/p>\n\n\n\n

Passen Sie Ihr IKS rasch den ver\u00e4nderten Bedingungen an<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ver\u00e4nderte Rahmenbedingungen, ausserordentliche und neue Situationen sowie die grosse Dynamik des Umfelds stellen grosse Anforderungen an das IKS. Flexibilit\u00e4t und Agilit\u00e4t sind erforderlich. Beispiele dazu aus j\u00fcngster Zeit: Die Verwaltung in der Schweiz musste wie in Deutschland unter grossem Zeitdruck wirksame Massnahmen zur Abfederung der Auswirkungen von COVID-19 ergreifen. Sie musste Herausforderungen zur Energiemangellage meistern und auf die schrecklichen Auswirkungen des Krieges in der Ukraine reagieren. Die Herausforderungen \u00fcberlappten sich nicht nur, sondern gewannen durch ihr zeitgleiches Auftreten auch oft eine schwer vorhersehbare Dynamik.<\/p>\n\n\n\n

Hinter ergriffenen Massnahmen, welche bedeutende finanzielle Auswirkungen haben und den Finanzhaushalt auf Jahre belasten, stecken Menschen, Prozesse, Kontrolle und Systeme. Zeitdruck und knappe Ressourcen haben grosse Auswirkungen auf die Ausgestaltung und Funktionsf\u00e4higkeit des IKS. Sie f\u00fchren oft zu Fehlern mit finanziellen Konsequenzen. Daher ist es notwendig, dass in solchen F\u00e4llen das IKS unverz\u00fcglich den neuen Gegebenheiten angepasst wird. Falls Ihnen dies nicht gelingt, bezahlen Sie sp\u00e4ter den Preis. Denn die Aufarbeitung von Fehlern oder Missbr\u00e4uchen wird erhebliche Ressourcen beanspruchen und Sie geraten in Erkl\u00e4rungsnot.<\/p>\n\n\n\n

 \u00abWhistleblowing\u00bb als Chance und Korrektiv<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Eidg. Finanzkontrolle ist die Anlaufstelle der Bundesverwaltung f\u00fcr \u00abWhistleblower\u00bb und erh\u00e4lt j\u00e4hrlich \u00fcber 300 Meldungen. Rund 60% dieser Meldungen sind hilfreich f\u00fcr unsere Arbeit.<\/p>\n\n\n\n

Die Schweizerinnen und Schweizer haben eine durchwachsene Beziehung zum \u00abWhistleblowing\u00bb. Hinweisgebende werden leider oft als \u00abNestbeschmutzerinnen und Nestbeschmutzer\u00bb wahrgenommen. Statt des erhofften Lobes, flattert die K\u00fcndigung des Arbeitgebers ins Haus. Leider ist dies im privaten Sektor immer noch traurige Wirklichkeit, da es keine Gesetze gibt, welche einen Schutz der Hinweisgebenden sicherstellen. Die Angestellten der Bundesverwaltung haben es besser. Die Gesetze stellen sicher, dass sie gesch\u00fctzt sind.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr unsere Arbeit als oberstes Finanzaufsichtsorgan der Eidgenossenschaft sind Hinweisgebende wichtig, da diese bei der Aufdeckung von Missst\u00e4nden und Schw\u00e4chen in unserem IKS eine zentrale Rolle einnehmen. H\u00f6ren wir also die Hinweisgebende an und kl\u00e4ren deren Meldungen und die Auswirkungen auf das IKS seri\u00f6s ab.<\/p>\n\n\n\n

Ruhen Sie sich nicht auf Ihren Lorbeeren aus<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sie haben alle Empfehlungen beherzigt und blicken nun stolz auf Ihr IKS. Die interne und externe Revision hat Ihnen die Wirksamkeit attestiert. Bravo, das ist Ihr Verdienst. Doch ruhen Sie sich nicht auf den erhaltenen Lorbeeren aus. Die Anpassung und Weiterentwicklung des IKS ist eine kontinuierliche Aufgabe: Hinterfragen Sie Ihr IKS, erg\u00e4nzen Sie es und werfen Sie alten Ballast ab. Bleiben Sie wachsam: Mit den angespannten finanziellen und personellen Ressourcen und der digitalen Entwicklung kommen neue IKS-Herausforderungen auf Sie zu. Alle IKS-Verantwortlichen tun gut daran, diese zu antizipieren. Hegen und pflegen Sie ihren \u00abIKS-Rettungsfallschirm\u00bb, damit dieser funktioniert, wenn er zum Einsatz kommen muss. Hierbei w\u00fcnsche ich Ihnen viel Erfolg und Freude!<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"menu_order":0,"template":"","class_list":["post-32830","fachtexte","type-fachtexte","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nDas Interne Kontrollsystem \u2013 Ihr Rettungsfallschirm - Eidgen\u00f6ssische Finanzkontrolle (EFK)<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.efk.admin.ch\/en\/fachtexte\/das-interne-kontrollsystem-ihr-rettungsfallschirm\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Das Interne Kontrollsystem \u2013 Ihr Rettungsfallschirm\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Legen Sie Ihr IKS breit aus, um den gr\u00f6sstm\u00f6glichen Nutzen zu erzielen Im betriebswirtschaftlichen Sinn muss das IKS das ganze Unternehmen erfassen. 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